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什么是生产管理的五大要素?

发布时间:2019-08-22 15:29 来源:未知 编辑:admin

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  生产管理一切活动围绕这五大要素进行,即人、机、物、法、环。作为生产管理者,必须要明白的这五大要素具体指什么内容。人:就是指在现场的所有人员,包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样,那么生产速度,对待工作的态度,对产品的质量的理解就不一样。那么,作为领导就需要了解他的员工,不能用同样的方法领导所有人,在公平的前提下要区别对待,是他们人尽其才,发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,要善于用人。机:就是指生产中所有的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的运作是否正常,工具的好坏是影响生产进度,产品质量的又一因素。好的设备管理,能提高生产效率,提高生产质量。物:就是指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产,分工细化,一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门,工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面,必须密切注意前工序送来的半成品,好的管理者是一个能纵观全局的人。法:就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业,是保证产品质量和生产进度的一个条件。环:指环境。环境也会影响产品的质量。比如,食品行业。生产环境的好坏,有可能对员工的安全造成影响。生产管理一切活动的开展,都是围绕这五大要素进行。比如 s管理、精益生产、tpm全面设备管理,为达到这五大要素的最优化状态。

  日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具,致力于从基层员工的角度出发,提高员工的工作效率。对知识工作者而言,日事清提供的不只是工具,而是一种理念,让每一个知识工作者都能高效率工作。人:最难管,但重点是如何激发他们的内在趋动力,做好自我工作质量及效率的管理!比如利用日事清的日志管理功能,掌握员工的每天工作情况。当然,基本从履历的建立也是必要的,包括在公司内的学习及训练历程、职务调整状况、工资异动...等,都能有助於随时掌握每个人的现况状态。

  机:工欲善其事必先利其器...基本上从履历的建立、日常维护及定期保养,重点在於随时确保设备器具的堪用状态。 料:是所有生产成本掌握的关键...包括其质量、价格、供货者的调配与管控、进出情况及使用情况...等。

  法:关键在於工厂内部的所有游戏规则...包括生产排程、所有作业的步骤顺序、出缺勤规定...等,重点在於合理性、有效性、全面性。该适时调整的就得适时调整。

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